Los valores de partida son supuestos míos. Cambiadlos y todo se recalcula por una sola cadena: verticales → tasa mezclada → canales → veredicto → mercados. Ninguna magnitud se escribe dos veces, así que el modelo no puede contradecirse a sí mismo.
Si solo vais a tocar una cosa: los diez campos de la sección 02 —valor de contrato y tasa de firma por vertical— reordenan el reparto entero y mueven el coste por contrato. El resto son supuestos míos y podéis dejarlos como están.
Vuestra situación de hoy y vuestro objetivo. La tasa lead→contrato sale de las verticales de la sección 02, y vuestros contratos la calibran.
Subid el valor de contrato de una vertical y mirad cómo se reordena la tabla. Y qué canales le caben dentro del techo.
| Vertical | Valor de contrato | Lead→contrato | Peso en leads | CPL permitido | Cabe en | Orden |
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Valores de partida inventados por mí. Poned los reales y el resto del modelo se recalcula.
El presupuesto sube un 50 % y se reparte entre canales. Cada uno trae leads a su CPL y con su intención.
| Canal | % del presupuesto | CPL | Intención vs hoy | Tope | Leads | Contratos |
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Las dos condiciones del encargo a la vez, más la lectura que corrige el mix: cuánto valor de contrato compra cada euro.